Abidjan, Ivory Coast
September 6, 2017
Smallholder development projects, run in partnership with industry, academia, farmer organisations, civil society and enabled by national governments and international organizations, are crucial to achieving impact at scale
- African market leader in agritech initiates stock-taking exercise with African partners
- African Green Revolution Forum a “springboard” for forging more collaborations to reach more smallholders
In 2012, following the G8 in Camp David, USA, Syngenta (www.Syngenta.com) announced an ambitious ten-year growth plan for our African business. This year marks the midway point in our African growth journey. Syngenta wrote in the Wall Street Journal “the continent can be food-secure within a generation…a boon for business and humanity alike” (May 22, 2012). As we take stock, what have we achieved so far and where are the bottlenecks?
Tabitha Muthoni grows tomatoes in Utange, near Mombasa. There are more than 450 million smallholder farmers like her around the globe, most of whom have family farms of less than 2 hectares of land.
For farmers like Tabitha, increased productivity can make a big difference in their ability to support their families, send their children to school and continue investing in their fields.
Since 2016, Tabitha has been part of Mavuno Zaidi, a project by Syngenta and TechnoServe that tackles difficulties faced by potato and tomato farmers in Kenya, including access to inputs, training opportunities and post-harvest storage solutions. Farmers participating also get better linkages to local markets. “Before the program” Tabitha says, “I had tried out tomato farming but had little knowledge on the crop and its diseases, often visiting agrovets with picked leaves to explain the problems I was facing.” Now she makes $5,000 per season on her small tomato farm—an increase from $2,000—and has grown from 4 to 11 employees.
To date, Mavuno Zaidi, or “grow more” in Swahili, has helped Syngenta and TechnoServe reach over 25,000 farmers, returning an average productivity increase of 185% for those tomato farmers.
Reaching out to farmers like Tabitha is just one example of our Africa ambition.
Alexandra Brand, Syngenta’s Regional Director for Europe, Africa and Middle East, joining this week’s AGRF explains, “Our chief aim is supporting the inclusion of smallholder farmers into viable value-chains so that they produce more of what national and global markets want. We strive to transform farmer yields at scale and increase their profitability in a way that creates sustainable value.”
How does Syngenta do this exactly?
Alexandra summarizes: “Our expertise lays in bringing top-class technology and agronomic knowledge tailored to the needs of diverse growers. Recognizing that Syngenta cannot achieve these goals alone and that farmers require holistic solutions, we continue to invest in innovative partnerships. These collaborations must tackle such barriers faced by African farmers as access to inputs, inadequate financial solutions, limited produce aggregation, dysfunctional markets, skills and information gaps.”
But despite many collaborative efforts, progress is slow.
Moving Africa closer to the UN Sustainability Development Goal of “Zero Hunger” requires long-term commitment. Moreover, the food chain revolving around the smallholder remains too disjointed.
Alexandra elaborates: “We see AGRF as a springboard to build stronger partnerships with like-minded organizations who share our vision and who can complement our skills and expertise with their own.”
Smallholder development projects, run in partnership with industry, academia, farmer organisations, civil society and enabled by national governments and international organizations, are crucial to achieving impact at scale. We at Syngenta believe that only through creative and committed collaborations can farmers access the full suite of products and services they need to succeed.
So what kind of partnerships have been successful so far? Please check out our “Proof Points” report here (http://APO.af/A1Rwcn).
About Syngenta:
Syngenta is a leading agriculture company helping to improve global food security by enabling millions of farmers to make better use of available resources. Through world class science and innovative crop solutions, our 28,000 people in over 90 countries are working to transform how crops are grown. We are committed to rescuing land from degradation, enhancing biodiversity and revitalizing rural communities. To learn more visit www.Syngenta.com and www.GoodGrowthPlan.com. Follow us on Twitter® at www.Twitter.com/Syngenta.
Working across more than 50 countries in Africa and the Middle East with a team of over 3000 people, Syngenta is driving growth through local investment, capacity building and business development initiatives that aim to provide crop protection and seed technologies tailored to the specific needs of this territory’s vast potential. Our ambition is to increase large and small scale farmer’s ability to sustainably invest in agriculture, leading to dignified livelihoods and thriving rural communities.
Cinq ans après : L'ambition de Syngenta pour l’Afrique porte ses fruits, mais l’accès des petits exploitants à la technologie reste limité
Les projets de développement des petits exploitants sont cruciaux pour avoir un impact à grande échelle car ils rassemblent l’industrie, l’enseignement, les organisations d’exploitants et la société civile tout en recevant l’appui et l’approbation des autorités nationales et des organisations internationales
- Le leader du marché africain dans le domaine des technologies agricoles fait le point sur la situation avec ses partenaires africains
- Le Forum africain pour la révolution verte : un « tremplin » pour établir davantage de collaboration afin de toucher un plus grand nombre de petits exploitants
En 2012, suite au sommet du G8 à Camp David (Maryland) aux États-Unis, Syngenta (www.Syngenta.com) a annoncé un plan ambitieux de croissance sur dix ans pour nos activités africaines. À l’époque, Syngenta écrivait dans le Wall Street Journal « le continent peut atteindre la sécurité alimentaire en l’espace d’une génération… une aubaine pour les entreprises comme pour l’humanité toute entière » (22 mai 2012). Cette année, à mi-parcours de notre projet de croissance pour l’Afrique et à l’occasion du Forum africain de la révolution verte (AGRF), nous évaluons nos progrès et prenons la mesure des défis et des opportunités pour les cinq années à venir.
Qu’avons-nous accompli jusqu’à présent ?
Tabitha Muthoni cultive des tomates à Utange, près de Mombasa. Il y a plus de 450 millions de petits exploitants comme elle sur la planète. La plupart d’entre eux possède une exploitation familiale d’une surface inférieure à deux hectares.
Pour les exploitants comme Tabitha, la hausse de la productivité peut avoir d’importantes répercussions sur leur capacité à faire vivre leur famille, à envoyer leurs enfants à l’école et à continuer leurs investissements agricoles.
Depuis 2016, Tabitha fait partie de Mavuno Zaidi, un projet de Syngenta et TechnoServe qui s’attaque aux difficultés rencontrées par les producteurs de pommes de terre et de tomates au Kenya, notamment l’accès aux intrants agricoles, aux opportunités de formation et aux solutions de stockage après la récolte. Les exploitants qui participent au programme créent également des liens plus solides avec les marchés locaux. « Avant le programme, j’avais essayé de cultiver des tomates », indique Tabitha. « Mais mes connaissances sur cette culture et ses maladies étaient limitées. Ce qui m’amenait souvent à me rendre dans les établissements sanitaires avec des feuilles que j’avais prélevées pour obtenir des explications sur les problèmes que je rencontrais. » Aujourd’hui elle gagne 5 000 dollars par saison sur sa petite exploitation de tomates (une augmentation de 2 000 dollars) et a développé son activité passant de 4 à 11 employés.
Jusqu’à présent, Mavuno Zaidi, ce qui signifie « Produire plus » en swahili, a permis à Syngenta et TechnoServe de toucher plus de 25 000 exploitants et d’accroitre la productivité de 185 % en moyenne pour ces exploitants.
Permettre à des exploitants comme Tabitha de s’émanciper n’est qu’un exemple de notre ambition pour l’Afrique.
Alexandra Brand, directrice régionale de Syngenta pour l’Europe, l’Afrique et le Moyen-Orient, participe à l’AGRF cette semaine. Elle explique : « Notre but principal est l’intégration des petits exploitants au sein de chaînes de valeur commercialement viables afin qu’ils produisent plus en fonction de la demande des marchés nationaux et mondiaux. Nous aspirons à transformer les rendements des exploitants à grande échelle et à augmenter leur rentabilité tout en créant de la valeur durable. »
Comment Syngenta s’y prend exactement ?
Alexandra Brand répond de façon synthétique : « Notre expertise repose sur l’apport de connaissances de haut niveau en matière de technologie et d’agronomie adaptées aux besoins de différents producteurs. Nous continuons également d’investir dans des partenariats novateurs car il faut reconnaître que Syngenta ne peut pas atteindre ces objectifs en solitaire et que les exploitants exigent des solutions globales. Ces collaborations doivent permettre de répondre aux problématiques rencontrées par les exploitants africains, notamment les difficultés d’accès aux intrants, les solutions financières non adaptées, les regroupements de production limités, les marchés dysfonctionnels, les lacunes en matière de compétences et d’informations. »
Mais en dépit de nombreux efforts de collaboration, les progrès sont encore lents.
Syngenta s’est engagé sur le long terme à renforcer le secteur des petites exploitations agricoles en Afrique, en partie pour accélérer le développement économique, mais surtout pour contribuer à éradiquer la pauvreté et la faim dans le monde. Nos initiatives sont en phase avec les objectifs de développement durable des Nations Unies (United Nations Sustainable Development Goals), et sont conçues sur un mode collaboratif pour aider à trouver une solution à la complexité inhérente des défis sociaux et environnementaux que nous devons relever. Cette complexité repose en partie sur le fait que les acteurs de la chaîne de valeur alimentaire des petits exploitants ne sont pas suffisamment interconnectés.
Les projets de développement des petits exploitants sont cruciaux pour avoir un impact à grande échelle car ils rassemblent l’industrie, l’enseignement, les organisations d’exploitants et la société civile tout en recevant l’appui et l’approbation des autorités nationales et des organisations internationales. Chez Syngenta, nous croyons que c’est seulement par le biais de collaborations fondées sur la créativité et l’engagement que les exploitants pourront accéder à un ensemble complet de produits et de services dont ils ont besoin pour réussir.
Alexandra Brand précise : « L’AGRF est un tremplin pour construire des partenariats plus forts avec des organisations qui partagent les mêmes idées et la même vision, et qui sont capables de compléter nos compétences et notre expertise avec les leurs. »
Quel type de partenariats représente à ce jour un exemple de réussite ? Veuillez vous référer à notre rapport d’étude de cas disponible ici (APO.af/tSESnD).
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